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Strategie und Ziele

Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2025 streben wir an, die Nachhaltigkeitsleistung innerhalb unseres Unternehmens und unserer Wertschöpfungsketten sowie auch bei unseren Kunden durch unsere Geschäftstätigkeiten weiter zu verbessern.

Vorstandsstatement

In einer Welt, die von einem immer schnelleren Wandel geprägt ist, geht es nicht mehr darum, ob Nachhaltigkeit Märkte und Gesellschaften neu definieren wird – sondern darum, wie schnell wir gemeinsam handeln und wie glaubwürdig wir Ergebnisse liefern. Bei DEKRA ist Nachhaltigkeit daher kein Thema, das „neben“ unserem Geschäft steht. Sie ist fest in unserer Identität als unabhängige Expertenorganisation und in unserer Verantwortung verankert, Sicherheit und Nachhaltigkeit zu fördern. Mit unserem strategischen Rahmenwerk IMPACT 2030+ schärfen wir unseren Kurs für die nächsten Kapitel: positive Auswirkungen zu maximieren und in einer sich wandelnden Welt zukunftsfähig zu bleiben. Nachhaltigkeit ist ein zentrales, integriertes Element dieser Strategie – kein Anhängsel, sondern ein Fundament, das die Widerstandsfähigkeit stärkt, nachhaltige Entwicklung ermöglicht und die langfristige Tragfähigkeit für DEKRA und unsere Stakeholder sichert. Dies spiegelt sich auch in unseren drei strategischen Geschäftsfeldern Nachhaltigkeit, Zukunftsmobilität und Digital Trust wider. Diese Treiber sind eng miteinander verflochten: Der Mobilitätswandel erfordert Klimaglaubwürdigkeit und digitale Sicherheit; die digitale Transformation erfordert Vertrauen, Sicherheit und verantwortungsvolle Innovation; und Nachhaltigkeit, verstanden im weiteren Sinne der ESG-Perspektive, ist der Rahmen, der ökologische Ambitionen, soziale Verantwortung und Integrität in der Unternehmensführung in Einklang bringt. In diesem Sinne ist Nachhaltigkeit nicht nur eine Priorität, die sich je nach den Umständen ändern kann – sie ist ein DEKRA-Wert, und Werte sind beständig. Die Klimakrise erfordert Klarheit und Engagement. Deshalb haben wir unseren Ansatz zur unternehmerischen Klimaverantwortung mit dem DEKRA Climate Impact-Programm (DCI) weiterentwickelt – ein Programm, das über kompensationsbasierte Neutralitätserklärungen hinausgeht und sich stattdessen auf messbare Auswirkungen konzentriert, indem es eine ehrgeizige interne Dekarbonisierung mit sinnvollen Beiträgen zum Klimaschutz und Klimawandelanpassung durch starke Partner verbindet. Ein zentraler Steuerungsmechanismus ist unser interner CO₂-Preis, der Investitionsentscheidungen dort vorantreibt, wo sie am wichtigsten sind. Im Jahr 2025 haben wir greifbare Fortschritte erzielt. Wir haben alle unsere Nachhaltigkeitsziele für 2025 erreicht. Wir haben die CO₂-Emissionen in unserem zentralen operativen Bereich im Vergleich zum Basisjahr deutlich reduziert und die Umstellung unseres Energieverbrauchs und unseres Fuhrparks auf erneuerbare Energien fortgesetzt. Das Engagement der Mitarbeiter und die Vielfalt in unseren Teams wurden weiter gesteigert, externe Partnerschaften, Initiativen und das Eintreten für Nachhaltigkeit wurden ausgebaut. Gleichzeitig haben wir unsere Rolle als Multiplikator weiter ausgebaut: Unser Portfolio an Nachhaltigkeitsdienstleistungen umfasst mehr als 500 Dienstleistungen, mit denen wir Kunden bei der Energiewende, bei ESG-Themen und auf dem Weg zur Mobilität der Zukunft unterstützen – ein Beleg dafür, dass Nachhaltigkeit auch ein entscheidender Faktor für das zukünftige Geschäftsmodell und das Wachstum von DEKRA ist. Mit unseren „Sustainability Impact 2030+“-Zielen haben wir den Weg für die nächsten Kapitel unserer Nachhaltigkeitsreise festgelegt. Als Team sind wir stolz auf das Erreichte – und noch entschlossener zu erreichen, was vor uns liegt. Unser Ziel ist klar: Wir wollen bis 2030 und darüber hinaus positive Auswirkungen erzielen und gleichzeitig ein vertrauenswürdiger, unabhängiger Partner bei den Umbrüchen bleiben, die unsere Zeit prägen. Wir laden unsere Kollegen, Kunden und Partner ein, diesen Weg gemeinsam mit uns fortzusetzen – mit Verantwortung, Zuversicht und dem gemeinsamen Engagement für eine sichere Zukunft.

Stan Zurkiewicz (CEO), Wolfgang Linsenmaier (CFO), Peter Laursen (COO) and Petra Finke (CDO)

Erfolge und Ziele im Bereich Nachhaltigkeit

Unsere Strategie 2025 ist nun weitgehend umgesetzt. Die von uns gesetzten Ziele und der Grad ihrer Erreichung sind der folgenden Tabelle zu entnehmen. Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.

Ziel 2025	Stand der Zielerreichung 2025	Erläuterung
Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks	Erreicht	44% Gesamtreduktion / 57% relativ zum Umsatz
Klimawirkung und SBTi-Zielpfad	Erreicht	DCI als alternativer Mechanismus zur Klimaverantwortung eingeführt, SBTi-Ziel offiziell genehmigt
100% Strom aus erneuerbaren Energien	100%	Von 4 % im Jahr 2019 auf 100 % im Jahr 2025
+15% Geschlechtervielfalt in Führungspositionen	+30%	Von 17,1 % im Jahr 2029 auf 22,2 % im Jahr 2025
+20% Mitarbeiterengagement	+20%	Von 46 % im Jahr 2019 auf 55 % im Jahr 2025
>5 Schulungstage pro Mitarbeiter	5.4	5,4 Fortbildungstage pro Mitarbeiter im Jahr 2025
-30 % Unfallquote	-39%	Von 14,4 im Jahr 2018 auf 8,6 im Jahr 2025
100% Lieferanten auf Nachhaltigkeit geprüft	100%	100 % der Lieferanten werden von Global Procurement verwaltet
Steigerung des Umsatzes im Bereich Nachhaltigkeitsdienstleistungen	Erreicht	Umsatz im Bereich Sustainability Services von 300 Mio. € im Jahr 2025
Das Engagement und die Initiativen im Bereich Nachhaltigkeit verstärken	Erreicht	Das Engagement, die Initiativen und die Partnerschaften wurden weiter ausgebaut; die quantitative Fortschrittsanalyse läuft derzeit
Weitere Einzelheiten und Erläuterungen finden Sie in Kapitel 2.5 Objectives (S. 15) unseres GRI-Nachhaltigkeitsberichts 2025.

Sustainability Impact2030+ Ziele

Die Ziele des „Sustainability Impact 2030+“ sind Teil der DEKRA-Strategie 2030+ und werden die Nachhaltigkeitsagenda von DEKRA bis 2030 bestimmen. Die Ziele werden in unseren Nachhaltigkeitsberichten veröffentlicht und regelmäßig aktualisiert (aktueller verfügbarer Bericht: Nachhaltigkeitsbericht 2025, S. 18).

Mit der Jubiläumsinitiative „Securing the Future“ und dem Übergang von der Strategie 2025 zur Strategie 2030+ bekräftigt DEKRA mittel- und langfristiges Engagement für den Nachhaltigkeitswandel – durch die Integration zukunftsorientierter Klimaschutzmaßnahmen, Digitalisierung, widerstandsfähiger Betriebsabläufe und erweiterter Nachhaltigkeitslösungen für Kunden.

Unsere vier Handlungsfelder